こんにちは。
今回は、会社組織の考え方のひとつをご紹介します。
たとえば、
正社員・派遣社員という立場の違いは考えないことを前提として、
・今あなたがプログラマである
・あるプロジェクトにメンバーの一人として参加している
・自分の担当範囲は、予定より早く進み時間が余りそう
という状況の場合、皆さんならどうしますか?
A.割り当てられたスケジュールを意識し、開発スピードを遅くし残業せず定時で退社する。
B.廻りのメンバーの状況を確認し、問題があればプロジェクトリーダーへ報告・相談したうえで、
解決策があれば提案する。時間に余裕があるのでさらに仕事を割り振ってもらう。
少し極端なお話ですが、
明らかにB.の選択をした人はA.を選択した人より、高い評価を受けるでしょうし、
メンバーでありながら、リーダーの視点(立場での考え方)が既に出来ているので、
会社側(PMやPL)は次の仕事では、チームリーダーを任せてみよう!と考えるでしょう。
この段階で、給与は上がることはないものの、常にBを選択して行くとどんどんポジションが
上がっていきます。
そして、SEになりPLになり、いずれPMとなります。
当然この段階で職位がMgrに上がりますので、他の人より早く昇進し給与も上がります。
今の努力は直ぐに 「お金」 に反映されませんが、あなたの技術力やキャリアという預金通帳の
残高は確実に増えていきます。
目先の給与も大切ですが、自分の為になる仕事の仕方について考えることも重要です。
「短気は損気」ということわざがありますが、少し長期的視点でキャリアを考えてみては
如何でしょうか?
今回は、会社組織の考え方のひとつをご紹介します。
たとえば、
正社員・派遣社員という立場の違いは考えないことを前提として、
・今あなたがプログラマである
・あるプロジェクトにメンバーの一人として参加している
・自分の担当範囲は、予定より早く進み時間が余りそう
という状況の場合、皆さんならどうしますか?
A.割り当てられたスケジュールを意識し、開発スピードを遅くし残業せず定時で退社する。
B.廻りのメンバーの状況を確認し、問題があればプロジェクトリーダーへ報告・相談したうえで、
解決策があれば提案する。時間に余裕があるのでさらに仕事を割り振ってもらう。
少し極端なお話ですが、
明らかにB.の選択をした人はA.を選択した人より、高い評価を受けるでしょうし、
メンバーでありながら、リーダーの視点(立場での考え方)が既に出来ているので、
会社側(PMやPL)は次の仕事では、チームリーダーを任せてみよう!と考えるでしょう。
この段階で、給与は上がることはないものの、常にBを選択して行くとどんどんポジションが
上がっていきます。
そして、SEになりPLになり、いずれPMとなります。
当然この段階で職位がMgrに上がりますので、他の人より早く昇進し給与も上がります。
今の努力は直ぐに 「お金」 に反映されませんが、あなたの技術力やキャリアという預金通帳の
残高は確実に増えていきます。
目先の給与も大切ですが、自分の為になる仕事の仕方について考えることも重要です。
「短気は損気」ということわざがありますが、少し長期的視点でキャリアを考えてみては
如何でしょうか?
